员工拓展培训项目介绍：领袖风采
员工拓展培训项目说明：
竞争正负队长各一位，竞争，向队员表示出你的至心，你的信念，获得拥戴。在选出队长前先一个一个的问，假如输了你愿不乐意取代这个团队接收处分，假如这个处分你受不了怎么办，假如你这引导的这个队不停输，你愿不乐意不停接收处分，可否乐意接收任何难度与挑衅问队员：“你们乐意接收他作你们的队长吗?”选出队长后，再一次确认“做队长就要承担义务，可否乐意相对许诺承担义务?”“假如给你的处分受不了，怎么办?”“不管如何可否保持”“可否言行不一?”“假如你的队员在竞赛过程当中有人犯规了，你愿不乐意代他们接收处分，假如你们引导的队失败了，你愿不乐意代他们接收处分?” 待队长确认能够反诘队员，可否乐意接收这位引导，不管出了甚么成就，你们的队长都乐意代你们接收处分，为有这么勇于负义务的引导用最热闹的掌声庆贺一下。接下来取队名，而后队长就职演说 队长鼓励士气，喊标语：XX队，永第一、发布竞赛规矩：(助教在白板上画方框，队名)；竞赛正式开始。
员工拓展培训项目规矩：
1、每位团队中的首脑只卖力扶植团队，一切队员加入报数竞赛
2、报数，开始报完的为赢家，
3、报数次序：ABAB瓜代先报
4、误报、漏报、错报、抢报都算输，另一家不消再比，
5、输家队长做府卧撑男20 40 80 160次，女的做10 30 70 150，也能够做俯卧撑或仰卧起坐
6、裁判两队成就进去后发布的竞赛成果为终极成果
7、对方竞赛时必需庄严，在首脑做俯卧撑时，任何一方包含队长收回任何声响如：掌声，数数，笑声，私底下攀谈，其队长当下必需接收处分，加多十个俯卧撑。
员工拓展培训项目意义：
1、让引导管理层真正挑起所率领的团队的义务；
2、从名目中深入感触感染“义务、引导力、换位思虑”的精华，
3、在有用相同的基础上，进步共事间的互助精力，消除共事、下级、部属等之间的隔膜，多一些懂得和认同，做好每件小事情，事情全情投入，卖力、卖力，一次胜利。
