只有个人的团队不是好的团队

　　只有个人的团队不是好的团队

　　中山拓展训练表示：一个团队无论是做什么事，都要具体问题具体分析，要做好充沛的预案，然后再分工明确，责任到人，同时要严明组织纪律，任务分配到人，每个人都要有强烈的责任心，完成任务时要勇于承当责任，要有奉献精力，还要加强双赢认识，打破惯例性的思维方法，具有开拓创新的认识，我们要发扬联合协作的精力，仔细做好身边的每一件事(小事更应细做)，完成任务后和我们一起分享快乐，鼓动团队士气，这样才干成为一支过硬的队伍，优秀的团队。拓宽练习的一个意图，就是要在练习中让队员认识到：有竞争力的团队。团队精力是一股无形的动力，它激励着每一位队员默默地为团体奉献着自己，推动着每项任务的完成。

　　中山拓展训练认为工作中不要因为不可知而畏惧;不要因从未尝试过而轻言抛弃，只需坚持到底，成功终会归于刚强的人。每一次齐心协力的联合合作，每一次成功之后的热心相拥，每一次完成项意图坦诚分享，让我们的间隔越来越近，彼此之间多了一份了解，多了一份亲切，多了一份友情。个人的力气那么藐小，而团队的力气多么强大。所以没有完美的只要完美的团队， 一个人的成功不能代表整个团队的成功，只要团队中每个个别相互联合，相互协助才干一起完成团体的方针。

　　中山拓展训练就是使用户外拓宽活动的方式，模仿实在的日子情境，对学员进行心理和身体上两方面的 练习。根据不同年龄阶段的学员进行量身拟定拓宽课程，让学员亲身去体验没有现代科技的日子，让学员不断地去应战实际中的妨碍，练习本身的心理素质，让自己变得更加刚强;不断地应战自己的身体极限，打破自己，让自己变得越来越强壮;不断去发现自己的不足，去改动自己，完善自我。

　　中山拓展训练的作用应该得到有效的延伸。对管理层而言，应该了解拓宽练习的整体规划和练习所要达到的意图;对职工而言，要着重拓宽练习后的回忆，即让拓宽练习给队员带来的感触在心中生根发芽，构成习惯，凝练成精力。拓宽培训的作用只要内化为职工行为和组织行为，才是有价值的。